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2月25日，中國·人民電器集團以線上方式隆重召開2026年新春開門紅動員大會。會議旨在收心歸位、壓實責任，全面部署新一年度的經營發(fā)展重點工作。人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民控股集團監(jiān)事長葉林等出席會議，各生產基地主要負責人及相關部門領導參會。會議由人民電器集團行政管理中心主任張穎佳主持。 表態(tài)發(fā)言明方向 軍令如山壓責任 會上，集團浙江公司、上海公司、江西變電設備公司、江西人民輸變電公司、山東公司等負責人及相關業(yè)務板塊代表依次作表態(tài)發(fā)言，明確了2026年“開門紅”的戰(zhàn)略目標與實施路徑，涵蓋市場拓展、技術研發(fā)、管理提效、人才建設及降本增效等多個維度。全體發(fā)言單位均鄭重承諾，將堅決完成控股集團下達的PCDM核心指標，并以軍令狀形式將責任層層壓實，確保任務落地見效。 PCDM簽約立誓 決戰(zhàn)姿態(tài)啟新程 表態(tài)結束后，在溫州總部會場，人民電器集團浙江公司總經理陳凱、經緯新能源公司總經理王冰等分別與董事長鄭經潔、監(jiān)事長葉林（作為監(jiān)督方）完成PCDM簽約儀式。其他會場的簽約儀式同步舉行。此舉標志著“新春開門紅”戰(zhàn)役正式啟動，全體成員將以決戰(zhàn)姿態(tài)投入新一年工作。 鄭元豹定調指路 賦能高質量發(fā)展新引擎 鄭元豹作指導講話，為集團新一年發(fā)展指明方向、提振信心。他表示： 一是戰(zhàn)略引領，擁抱變革拓新局。集團對2026年的發(fā)展?jié)M懷信心，這份信心源于積極的“內轉型”。要主動擁抱新能源、新材料、新技術，并在人工智能浪潮下革新傳統(tǒng)的管理方式方法，以新思路應對變局，方能大有可為。 二是責任壓實，干部帶頭闖一線。各業(yè)務板塊負責人必須帶頭沖鋒，將PCDM指標層層分解，確保責任到人。作為公司的領軍人，要長期身處市場一線，拿下符合自身身份的業(yè)務，將市場開拓成果作為負責人的硬指標。 三是降本增效，刀刃向內挖潛力。必須徹底摒棄“躺平”思想，不能躺在過去的功勞簿上吃老本。要向內挖掘潛力，通過精細化管理實現降本增效，確保持續(xù)的競爭力。 四是激勵革新，能上能下激活力。要徹底打破“大鍋飯”，建立鮮明的激勵導向。對于業(yè)績突出、表現優(yōu)秀的員工，要敢于重獎；對于不作為者，要堅決調整，真正做到“能者上、庸者下”，全面激活團隊戰(zhàn)斗力。 五是合規(guī)護航，財務指標強管控。發(fā)展必須以合規(guī)為底線，要善于運用十三大財務指標進行科學管理，確保所有經營活動符合法律法規(guī)要求，為企業(yè)穩(wěn)健前行、高質量發(fā)展保駕護航。 鄭經潔部署十一大攻堅 激活全員戰(zhàn)斗力 鄭經潔作總結發(fā)言，全面部署2026年度經營發(fā)展重點工作，明確了2026年十一大核心板塊工作任務： 抓組織、強隊伍，打造能打勝仗的高效團隊；抓供應鏈、提質量，筑牢企業(yè)發(fā)展底層根基；抓研發(fā)、強創(chuàng)新，打造業(yè)績增長核心引擎，確保年度上市新品數量達標；抓客戶、拓增量，打開業(yè)績增長全新空間；抓薪酬、強聯(lián)動，建立公平高效激勵體系；抓指標、落責任，實現目標全層級穿透；抓費用、嚴管控，把每一分錢花在刀刃上；抓售后、優(yōu)服務，擦亮人民電器金字招牌；抓產能、提效率，向管理要效益、向流程要紅利；抓考核、硬兌現，讓考核成為推動工作的指揮棒；抓賬款、防風險，守住企業(yè)經營生命線。 他要求全體干部員工摒棄“躺平思維”、樹立增量意識，摒棄敷衍心態(tài)、強化責任擔當，摒棄本位思想、加強協(xié)同作戰(zhàn)，摒棄僥幸心理、嚴守底線紅線，以技術創(chuàng)新破局，以實干擔當前行，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展。 此次動員大會主題鮮明、目標清晰、責任壓實，吹響了人民電器集團2026年奮戰(zhàn)新征程的沖鋒號。全體人民人將以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，錨定目標、攻堅克難，為實現集團新一年戰(zhàn)略目標、再創(chuàng)輝煌業(yè)績而不懈奮斗。